Kontekst wdrożenia w sektorze finansowym
Instytucje finansowe w Polsce należą do sektorów, w których transformacje agile na dużą skalę są szczególnie widoczne ze względu na regulacyjne wymogi zgodności oraz jednocześnie silną presję konkurencyjną na szybkie dostarczanie nowych funkcjonalności cyfrowych dla klientów.
Etapy typowego programu
Typowy program transformacji rozpoczyna się od pilotażu na wybranych zespołach, następnie obejmuje szkolenie kadry kierowniczej i utworzenie pierwszego Agile Release Train, a w kolejnych kwartałach stopniowo skaluje model na pozostałe obszary organizacji IT, równolegle dostosowując procesy zarządzania ryzykiem i zgodności regulacyjnej.
Wnioski z przebiegu wdrożenia
Doświadczenia z takich programów wskazują, że kluczowym czynnikiem sukcesu jest zaangażowanie sponsora na poziomie zarządu, stopniowe (a nie jednoczesne) skalowanie modelu na całą organizację oraz utrzymanie odrębnych ścieżek zgodności regulacyjnej równolegle do iteracyjnego cyklu dostarczania oprogramowania.