Model funkcjonalny a zespoły cross-funkcyjne
W tradycyjnym modelu funkcjonalnym pracownicy IT są zgrupowani według specjalizacji — osobny dział programistów, osobny dział testerów, osobny dział analityków. Transformacja agile zakłada przejście na zespoły cross-funkcyjne, w których wszystkie kompetencje niezbędne do dostarczenia funkcjonalności końcowej znajdują się w obrębie jednego zespołu.
Nowe role w strukturze zwinnej
Reorganizacja wprowadza nowe role, takie jak Product Owner (odpowiedzialny za priorytetyzację zakresu prac z perspektywy wartości biznesowej) oraz Scrum Master lub Agile Coach (odpowiedzialny za usuwanie przeszkód i wspieranie zespołu w stosowaniu praktyk zwinnych).
Wyzwania reorganizacji
Typowe wyzwania reorganizacji obejmują opór wobec zmiany struktury raportowania, trudności w przedefiniowaniu ścieżek rozwoju zawodowego dla specjalistów przenoszonych do zespołów cross-funkcyjnych oraz konieczność przeszkolenia menedżerów średniego szczebla w nowych rolach wspierających zamiast nadzorujących.